台灣女董事協會今（25）日舉辦「剛柔並濟大未來」，對於ESG及永續實踐等領域，台積電人力資源資深副總經理何麗梅表示，她不相信減碳會減到沒有東西可減，ESG是永無止盡，台積電會不斷往創新目標邁進。
有關企業如何實踐ESG，將其轉化為企業獨特的競爭力，何麗梅則說，她很喜歡Unilever前CEO對ESG的定義，意思是「這是社會給予企業的營業許可證」，社會是指利害關係人，就台積電而言，利害關係人有六類，不只是股東、客戶、員工、供應商，還有政府與社會大眾。
她說，愛惜環境，能夠節能減碳，客戶才會用你的解決方案。她舉例在做財務長時，台積最大的客戶在要求製造他的產品必須使用綠能，一開始就有點害怕，因為客戶很大，去哪裏找那麼多綠能？但還是得勇敢承諾，承諾下去之後就變成你公司的一個努力的方向，久而久之就會產出非常多的新的創意，它就變成你的競爭力，客戶也願意使用你的解決方案。
再從員工來看，何麗梅說，如果你的職場是多元包容的，注重人權，你可以吸引跟留任人才比較容易，你照顧員工，你的離職率會低，你培養員工也會比較有成效。其實現在Z世代年輕人已經告訴我們，他怎麼選擇一個公司，就是ESG要有45％的比重，他會看公司是不是ESG的公司，決定他要不要加入。
至於有些企業喊說減碳已減到沒有東西可減了，綠能有極限嗎？何麗梅表示，她不相信沒有可以再更加改進的部分。台積電從2006年開始設立節能委員會，工廠的減碳行動包含生產設備、原物料與製成的節能不斷再創新。ESG是永無止境、必須不斷創新。雖然到現在已經十幾年了，我們每年還是有非常多的創新的思維，台積會持續往創新目標邁進。
針對碳權議題，何麗梅表示，贊成碳權市場是公開交易市場，因為有健全市場將可鼓勵各界投入。台灣推出碳權市場，台積電率先參與進入支持市場發展。
至於企業有必要設立永續長職位嗎？何麗梅坦言，目前台積電無並永續長的職位，不過台灣區透過設立永續辦公室，以及兩個單位負責制定ESG相關目標與執行細項，以精簡人力與橫向跨部門行動，來推進ESG目標。
另外，她說，公司內部也舉辦ESG提案活動，激發員工對於永續的創意，從最初由上到下治理，到後來由下到上的自發性文化，將ESG內化為企業的DNA。台積電以多做一點為目標，讓社會因台積電變得更好。
何麗梅說，目前台積電沒有計劃建立自己的綠電案場，而是透過投資鼓勵綠能業者，帶動供應鏈一起往低碳目標邁進。此外，台積電近年也將焦點轉向生物多樣性危害，以6年期計畫與農業部、台灣NGO團體合作，保護六種保育動物，打造生物廊道與培養生物多樣性人才。
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